一个合格的服装厂长和车间主管的工作职责!(内含绩效考核)

创嘉说：服装生产厂长的职责是以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。

一、工作职责

1）负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。

2）参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度；对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。

3）负责实施质量三检制（自检、互检、检验员检验），支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。

4） 配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。

5） 负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。

（一）考核项目

1、技术工艺标准在生产中的贯彻执行情况；

2、产量、产值、消耗、成本计划完成情况；

3、班组建设、班组核算工作情况；

4、发货按时交付率；

（二）考核指标

1、生产计划完成率；

2、产品出厂质量合格率；

3、工艺纪律执行率；

4、设备/工装/模具完好率；

5、生产材料消耗降低率；

6、重大生产安全责任事故小于1%

四、主要的工作标准

1、确保生产计划的完成，确保产品质量不断提高；

2、对生产过程中的资源配置（人力、设备、生产环境）、原料准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。生产管理中应包括以下要求：

a)生产计划、调度计划的编制；

b) 工艺规程的执行和工艺方案的落实；

c) 工艺验证和评定的落实；

d) 过程能力验证的具体要求；

e) 设备调剂使用的具体要求；

f) 生产原料调拨运输的一般要求；

g) 生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求；

h) 生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道。

3、对生产现场应提出文明有序的管理要求，包括：

a) 合理确定工序质量控制点，确定定置物品与操作人员结合状态，确保操作方便，使用安全，提高效率；

b) 对生产现场的工位器具实行规范化管理，对不同工序工位采用不同颜色，便于目视管理和工位器具管理；

c) 督促对生产现场整理、整顿、清理、清扫，并不断提高员工素质。

4、生产管理标准的制定，应适应市场规律，包括：

a) 组织协调生产过程中各种因素的平衡；

b) 以经济效益最大化为中心，对产、供、销、生产能力、技术评价指标和资金方面进行全面综合平衡。

c) 采用现代管理方法，运用预测技术、市场预测、目标管理、滚动计划、网络计划技术等方法编制计划

相对于服装厂厂长，车间主管也算是厂长的左右手，在服装厂的管理中起着重要的作用，那服装厂车间主管的岗位职责又是什么呢？

服装厂车间主管的岗位职责：

一、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。

二、制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

三、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

四、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

五、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。

六、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

七、积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

八、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

九、根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。

十、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

服装厂车间绩效制定需遵循：

车间主管绩效考核参考表：

车间主管（ ）月份绩效指标评核表

姓名：

工号：

日期：

部门： 生产部

主管：

产品总监

评估周期：

指标设定

指标评核

备注

指标名称

目标

衡量标准

比 重 %

监控时间段

实际结果

完成比率

得分

1

上柜产品投诉率

以产品进入市场影响销售为标准。

由销售部提供的数据为准

20

1.连续二周70分下绩效工资下浮

2

到成品合格率

以公司成品检数据分析可能影响销售为标准。

由产品部提供的数据为准

25

2。连续三周70-80分绩效工资下浮%

3

解决问题的能力

现场发现问题并竭尽全力解决问题

由部门经理根据实际情况做核定

35

3。连续二周80-90分，如第三周90分以下绩效工资下浮%

4

工作过程的完整性

对生产各阶段的原辅料、半成品、成品进行检验

由经理根据实际情况做核定

10

4.连续四周90分以上绩效工资

5

与上下环节协调和沟通

对生产进度进行更新、跟进及反馈

由经理根据实际情况做核定

10

自评得分

最终得分：

第一周得分

第二周得分

第三周得分

第四周得分

自我评价

员工确认：

处理结果

部门主管签字：

生产主管签字;

部门管理指标占比20%

来源于网络 编辑整理：创嘉精益

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