班组长精益生产知识系统培训陪跑训练营(十天)_作业_课程_三定
（教学目标：老师通过全程陪跑陪练让班组长系统学习精益基础知识）
课程背景：
无数的企业在精益知识培训上最大的问题是不系统！
本课程特点是系统化！通过系统化培训让班组长对精新华公园的基础知识全面掌握！
《班组长精益生产知识系统培训》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总时亲自对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能最系统提升经典课程。
课程收益：
● 让学员掌握现精益6S改善方法工
● 让学员掌握车间现场设本大浪费与改善方法
● 让学员掌握IE基础知识
● 让学员全面了解精益生产
● 让学员掌握TWI核心知识：工作指导与工作改善
● 让学员掌握精益问题分析方法：TBP
● 让学员掌握班组一日标准工作法
课程时间：10天，6小时/天
课程对象：车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员
课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
课程特色：全程互动式、案例化教学； 每个章节有可落地工具、表单与方法 ；
全程陪跑训练：课前作业+课中（知识教导+经验分享+小组讨论+课堂考试）+课后实践作业+老师作业逐一批改
课程表单工具：《设备巡检表》、《作业分解表》、《改善计划表》、《品质记录表》等等、、、、、、
课程结构与目录：
课程大纲
第一天：６S管理与目视化
课前作业：每位学员提出五至十个自己在6S管理上的困惑与问题
第一讲：企业为什么要推行6S现场管理
一、做好6S给企业学员能带来什么？
互动游戏：快速找数字
体验：现场做6S的重要性
二、6S发展历史介绍
1、美国波音公司与二战5S
2、日本5S发展故事
三、丰田成功的三大秘诀
四、6S与其它知识逻辑关系
1、6S与精益生产逻辑关系
2、6S与PMC、TQC关系
五、6S实施的目的与好处
1、目的：改变人、改变人员作业习惯；
2、好处：减少浪费、提升效率、改善品质、降本增效
第二讲：6S导入前四大关键准备
一、思想准备
p宣传、会议、仪式一样不能少！
二、学习准备
反反复复、持续不断、全员式的培训！
三、组织准备
专门的领导小组、甚至是专人负责！
四、制度准备
建立一套检查、监督改善、问题跟踪、奖罚制度！
第三讲：6S推进的要点、方法与工具
一、整理
1、主要理解；
2、具体做法：
3、推行要领：
A、要和不要的标准制定：
B、要和不要的制度制定：
4、注意事项：
以往整理实施过程中的教训
视频案例&互动思考：如何提升上飞机效率
实用6S工具&课堂现场练习：
1、现场整理工作时两个关键问题怎样问；
2、问题分析表如何填写、如何分析出现场管理上问题；
二、整顿
1、主要理解；
2、具体做法：
3、推行要领：三定
4、注意事项：
视频案例分析1&互动思考：小张的办公桌
实用6S工具&课堂现场练习：
1、整顿四阶段如何制定；
2、三定标准如何制定。
三、清扫
1、主要理解；
2、具体做法：
3、推行要领：
4全员参与与设备保养（TPM）操作手法
5、注意事项：
实用6S工具&课堂现场练习：
1、三定标准牌如何制作；
2、三定标准如何制定。
四、清洁
1、主要理解；
2、具体做法：
3、推行要领：
4、注意事项：
五、素养
1、主要理解；
2、具体做法：
3、推行要领：
4、注意事项：
六、安全
1、主要理解；
2、具体做法：
3、推行要领：
4、注意事项：
第四讲：目视化与标准化要点与工具
一、目视化
1、两个要点
2、四大要求：
3、六大分类：
4、五个工具：
二、标准化
1、标准化基本理解
2、标准化四大效果
3、标准化五大内容
4、标准化三大步骤
五、标准化实施过程中具体做法
第五讲：6S企业导入实施步骤（如何落地）
一、6S如何落地系统
1、整体策划三大要点
2、正式行动四大保证‘
3、现场检查三大方法
4、奖罚体系二大支柱
5、改善监督三大要求
二、6S如何能坚持不懈
1、6S持久五大关键
2、6S持久四大方法
课后作业：
1、整理作业：要与不要、必须品清单
2、整顿作业：制定三定标准
3、清扫作业：清扫标准
4、做6S问题改善分析三份
课前作业：重新梳理目前企业存在的浪费。写至少二十个
一、何为浪费
1. 浪费的核心概念
3、浪费的两种表现
二 浪费的分析
1、组织层面的十种浪费
2、浪费有三种来源体
3、浪费的六大根源
4、消除浪费的四步骤
5、浪费减少实现路径
第二讲：七大浪费（跟物有关）描述分析与解决（上）
一、七大浪费之间关系
1、与物相关：生产过多、库存、搬运、加工
2、与人相关：等待、不良品、动作
二、七大浪费与6S之间关系
三、七大浪费（跟物有关）描述分析与解决
七大浪费之一：生产过多浪费
1. 什么是生产过量的浪费
2. 过量生产最常见现象
3、过量生产导致后果
4、生产过量产生的原因
案例分析：图表分析某小家电企业生产过多的问题
5、生产过量产生的本质问题
6 生产过多的浪费改善之道
1）生产系统内与外的改变要求提高人的操作技能
2）技能必须“多能化”
3）现场管理做好协调
4）培养员工听从调动
6 生产过多的浪费消除方法
7、生产过多的浪费办法总结
七大浪费之二：库存的浪费
1. 库存的定义与分类
2.库存浪费的原因分析与后果描述
案例分析：某电机厂库房设置不合理带来的浪费
3.库存主要出现在四个地方
4、过多库存产生的管理问题
5、过多的库存导致的问题点
6、库存产生直接的五大原因
7、库存产生的生产系统原因
8. 库存的浪费的改善和消除
1）销售下单——科学准确
2）采购过程——及时供应
3）生产计划——合理科学
4）仓库管理——帐目准确
案例分析：某小家电企业因为品质与生产失控带来库存
七大浪费之三：搬运的浪费
1.搬运浪费的定义
2.搬运浪费有危害
3.搬运浪费原因分析
4. 改善搬运浪费具体方法
1）方法一：调整布局
2）方法二：减少断点
3）方法三：合适工具
4）方法四：科学方法
5．搬运的浪费改善和消除方法总结
案例分析：某小家电企业断点合并与流水线合并的改革过程带来的搬运减少
解决方法：通过减少断点、重组流水线的方法减少搬运
七大浪费之四：加工的浪费
1.加工浪费的定义
1）不必要的加工；
2）过分精细的加工。
2.加工浪费的表现形式
3.加工浪费的四大原因
5、加工浪费的原因分析与后果描述
6、加工的浪费改善和消除
1）制定合理的产品工艺标准
2）进行工序作业重组或合并
3）改善工装夹具匹配合理性
4）使用改造或增加生产设备
课堂案例&互动思考：鞋口上保险带的当然公开
课堂案例&互动思考：上海某纺织品企业检验上如何减少加工浪费？
第三讲：七大浪费（跟人有关）描述分析与解决（下）
七大浪费之五：等待的浪费
1.等待浪费的定义描述
2.等待浪费的七种现象
3.等待浪费的五种危害
4.等待浪费的六种原因
三个改善案例分析
5.等待浪费消除方法
1）合理的给每位员工分配作业量
2）提高设备的保障力，降低设备的损坏率
3）物料的数量与品质得到保障
4）根据生产与现场的实际情况改进布局
5）管理人员提前工作与做准备
6）改变管理者观点
6.等待浪费十二种改善方法
七大浪费之六：制造不良的浪费
1. 制造不良浪费的定义
2. 制造不良浪费的后果描述
3、制造不良的分类
4、正确的品质观念
5、制造不良的浪费改善和消除
1）必须要建立一套质量控制体系与奖罚体系
2）必须要严格管控住销售订单时间
3）必须要严格科学地安排生产计划
4）必须要做好干部与员工的培训教育工作
5）必须要做好设备保养工作
6）必须要保证员工的质量收益
6、质量管理中的各岗位职责
1）管理人员的质量职责
2）操作员工的质量职责
3）检验人员的质量职责
7、质量防错技术建立
七大浪费之七：动作的浪费
1.动作浪费的定义
3.动作浪费12种表现现象
4.动作浪费的原因分析
5.动作浪费的后果分析
6.动作浪费的改善六种方法
7.动作经济的16项原则
1）工艺布局的调整
2）技术操作动作规范
3）产品生产工艺的减化
4）新的工装设备引进
课后作业：
1、每个浪费至少梳理出一个
2、根据自己梳理出来的浪费各做一个改善报告
3、改善后写的成果兑现报告
第三天：IE工业工程与标准化
课前作业：每位学员提出五至十个目前生产上动作的浪费及标准工时表
第一讲：人机法的运用
1. 人机法的概念
2. 人机法的运用范围
3. 人机法的操作工具
4. 人机法改善操作的着眼点
5. 人机法改善前后案例（一）
6. 人机法改善前后案例（二）
7. 人机法改善互动案例
第二讲：动改法的运用
一、动改法的概念
1. 动改法的运用范围
二、有关人体动作方面的10项原则
三、有关工具与设备设计的6项原则
1. 利用工具原则
2. 工具万能原则
3. 易于操作原则
4. 适当位置原则
5. 定点放置原则
6. 双手可及原则
第三讲：防错法的运用
一、防错法的具体表现
二、防错法的基本原理
1. 断根原理
2. 保险原理
3. 自动原理
4. 相符原理
5. 顺序原理
6. 隔离原理
7. 复制原理
8. 层别原理
9. 警告原理
10. 缓和原理
三、防错法的互动案例
第四讲：五五法的运用
1. 五五法改善的前提——发现问题
2. 发现问题的前提——怀疑的态度
3. 怀疑态度的出路——系统的提出疑问
4. 系统的提问方法——5W2H
5. 什么是5W2H
6. 发问的基本案例之一
7. 发问的基本案例之二
8. 五五法的互动案例
第五讲：双手法的运用
1. 双手法的概念
2. 双手法的运用范围
3. 双手作业图的一般画法
4. 双手作业图的画法要点
5. 双手作业图画法的案例之一（改善前）
6. 双手法改善的操作要点
7. 双手作业图画法的案例之一（改善后）
8. 双手作业图画法的案例之二（改善前）
9. 双手作业图画法的案例之二（改善后）
10. 双手法改善互动案例
第六讲：流程法的运用
1. 流程法的概念
2. 流程法的分析技巧
1）1个不忘
2）5个方面
3）5W2H技术
4）6大步骤
5）4大原则
3. 流程程序图案例介绍
4. 流程程序图图例分析（改善前）
5. 流程分析记录（改善前）
6. 流程程序图图例分析（改善后）
7. 流程分析记录（改善后）
8. 流程分析法效果总结
9. 流程分析法互动案例
第七讲：抽查法的运用
1. 抽查法的基本概念
2. 抽查法的操作案例
3. 如何用连续测时法进行分析
4. 抽查法操作方法的特点
5. 抽查法与标准工时测试的共同点与差异点
6. 抽查法互动案例
课后作业：
1、重新修订标准工时
2、根据IE原则对车间现有工作提出三上改善方案
第四天：精益生产介绍
课前作业：写出自己对精益生产的五个看法、并提出有关五上想问的问题
第一讲：精益生产概述
一、精益生产发展史；
1、两次工业革命历史演变
2、三种生产方式比较
3、丰田企业发展史
4、精益生产目前发展状况
二、何为精益；
1、精益的正确定义
2、精益生产的目的
3、精益管理核心思想
案例：丰田的精益生产
三、丰田十一项成功密码
四、精益生产导入目的
五、精益给企业带来什么
案例：丰田的精益生产
第二讲、精益生产原则
一、丰田生产方式介绍：
1、丰田生产方式追求的目标
2、丰田精益屋介绍
3、丰田两支柱介绍
二、丰田TPS系统介绍
1、TPS体系图
2、TPS基本思想
3、准 时 化介绍
4、自働化介绍
三 、丰田五原则介绍
四、丰田十四项要求
第三讲、精益生产导入过程
一、精益生产导入基础建设
1、做精益生产四大心理准备
2、三定+一定
3、安定化生产的六大条件
4、三大领域梳理
5、精益生产与班组建设
二、精益生产导入五阶段
1、丰田精益化模式的实现路线图
2. 丰田生产五阶段法
3. 成功迈向精益的必经路线图
三、精益系统导入八步骤
第四讲：精益生产前期工作
一、精益培训
1. 定义浪费、理解浪费
2、观察浪费的两个方向
三、 （特区）试点工作法
1、精益生产四大落地手法；
2、精益生产现场七大改善方法
四、5S工作
五、目视化
六、标准化
七、十大流程改善
课后作业：
1、从安定化角度写出三个改善方案
第五天：TWI：ＪＩ工作指导
课前作业每位学员准备一个工作组装的产品或半成品材料、现场要用，同时准备二份作业指导书
第一讲：工作教导（JI）介绍
一、不完善的指导方法
1. 只是说给员工听
2. 只是做给员工看
3. 说加做，但是不让员工练习
二、成人学习的特点
1. 遗忘速度快==》以演练为主
2. 注意力持续时间短==》模块化、步骤化
3. 自尊心强，怕失败==》以学习者为中心
4. 目的性强，希望即学即用==》安排实做与追踪考查
5. 在既有经验上展开学习==》活用旧经验帮助学习
第二讲：四阶段法与训练预定计划表
一、工作教导的四阶段法
1. 学习准备
1）使学习者轻松愉快
2）告诉他将做何种工作
3）了解他对这项工作的认识程度
4）激发他对这项工作的兴趣
5）使他进入正确的学习位置
2. 传授工作
1）将主要步骤一步步地说明示范
2）明确强调要点
3）清楚、耐心地指导，说明要点的理由
4）注意不要超过TA的理解能力
3. 尝试练习
1）连贯性做完，让TA分享，教导者辅导
2）让TA一边做一边说步骤、要点
3）教导者说步骤和要点，TA边做边说理由
4. 效果追踪
1）请他开始工作
2）制定协助他的人
3）常常检查
4）鼓励发问
5）逐渐减少指导
现场教学与练习：运用教学四阶段法教会下属学会打灯火结
二、制作训练预定
1. 制作「训练预定计划表」的方法
2. 多能工培养
3. 现场演练学员各自的「训练预定计划表」
第三讲：作业分解表与现场演练
一、工作教导前的四项准备工作
1. 制作「作 业 分 解 表」
2. 对将要进行指导的工作进行「作业分解」
1）要点有三个条件：成败、安全、易做
2）主要步骤的自问
3）要点/理由的自问
4）作业指导书VS 作业分解
3. 事前准备好指导中所必须的「设备，工具和材料」
1）训练时候教学设备等
2）教学材料（笔或学员自带）
4. 整顿好指导时所需的「工作场所」
六、案例现场演练
现场演练题目——装笔，教导其他组成员，老师点评，PK评比
课后作业：
1、至少写三份作业分解表
2、用教三练四方法教一位员工，并拍视频
3、写一份训练计划表
第六天：TWI：ＪＭ工作改善
课前作业：每位学员准备一个现场工作作业过程
第一讲：TWI介绍
一、TWI定义介绍
1、TWI（Training Within Industry）一线管理者技能训练含义
2、TWI两大基本理念
二、TWI发展史介绍
1. 美国形成过程
2. 日本发展过程
3. 中国目前情况
三、TWI模块介绍
1. 工作教导（JI）
2. 工作改善（JM）
3. 工作关系（JR）
4. 工作安全（JS）
第二讲：工作改善（JM）的方法
一、什么是现场改善
1. 生产现场常见的问题
2. 改善的目标
3. PDCA与SDCA双循环
4. 理解现场改善
5. 改善的10条灵魂
二、工作改善的四阶段法
案例分析：生产无线电屏蔽板的改善前后差异分析
1. 第1阶段：分解作业
1）把现在方法的全部细节毫无遗漏地详细记录下来
2）工作改善的作业细节应尽可能避免直接描述目的，而是要描述达到目的的过程，
2. 第2阶段：自问细节
1）进行5W1H自问
2）同时对下列9个项目进行自问
材料、机器、设备、工具、设计、配置、动作、安全、整理整顿
3. 第3阶段：构思新法
1）去除不必要的细节
2）尽可能合并细节
3）按照好的顺序重组细节
4）简化必要的细节
4. 第4阶段：实施新法
1）使上司接受新方法
2）使部属接受新方法
3）取得有关安全、品质、产量、成本的相关人员的最后的许可
4）把新方法付诸于工作，用到下次改善成功为止
5）承认别人的功绩
三、制作【作 业 分 解 表】
现场练习：包装搬运的改善
1. 抄写【生产无线电屏蔽板作 业 分 解 表】」
2. 根据包装搬运路线描述每一个步骤
4、进行ECRS：去除、合并、重组、简化
四、制作【作业改善计划表】
1. 制作【作业改善计划表】目的
2. 掌握【作业改善计划表】七大步骤
现场练习：根据实际自身班组情况写一份【作业改善计划表】
课后作业：
1、至少写二份作业分解表
2、做二份作业改善
第七天：TBP问题分析解决与A3报告
课前作业：每位学员准备二个工作问题、一个与品质有关、一个与工作效率有关。课堂练习用
第一讲：问题与问题意识
一、问题
1、何谓问题
2、问题的种类
二、问题意识
1、何为问题意识
A、态度决定一切
B、 问题的产生
C、 问题的消失
D、 丰田的问题观
2、问题意识提升
3、问题解决的程序
A、明确问题
B、收集数据和信息的活用
C、解决对策的立案
D、解决对策的执行
E、实施后的确认评价
第二讲：丰田TBP法
Step1 明确问题
Step2 解析问题
Step3 决定完成目标
Step4 思索真正原因
Step5 制定措施
Step6 将措施贯彻到底
Step7 评价结果和过程
Step8 巩固成果
课堂练习：对以上方法进行逐一练习
第三讲：丰田A3报告资料制作
一、.业务日程制作
1、何谓业务日程
2、制作业务日程的目的及好处
3、 业务日程的制作要点
4、案例演习
二、A3资料制作
1、丰田式A3资料的优点
2、总体方案图
3、明确资料的目的
4、撰写资料纲要
5、确定版面设计
6、校对内容和格式
7、补充信息: 使用图表参考
课堂练习：对以上方法进行逐一练习
课后作业：
1、做二个TBP全流程分析
2、做二份A3 报告
第八天：班组一天标准化工作
课前作业：每位学员写一份一日详细工作内容
第一讲：标准班组长的一天标准工作内容
一、开班前半小时至十五分钟工作内容
1.回顾
2计划
3、检查
二、开班后二小时内工作内容
1、早会（十分钟左右）
2、5S工作
3、确认
4、生产例会
参与生产部门组织例会
三、开班后三至四小时工作内容
1、4M1E变化点检查及处理
2、异常处理
3、产量追踪与看板书写
4、行政人事事务
四、下午上班一至二小时工作内容
1、生产进度及现场各工位巡查
2、物料进出库管理
3、员工状态确认
4、员工技能提升与训练
5、看板书写
五、下午上班三至四小时工作内容
1、今日生产计划完成情况确认
2、明日生产计划与计划物料确认
3、设备运行状态确认
4、改善提案挖掘与实践
5、现场三定、扫尾检查
六、下班前的检查工作事项
1、今日工作总结
2、明日工作备注
3、安全工作（设备、电器、门窗等）检查
4、报表书写与整理
视频案例&互动思考：车间指导
情景体验：管理者在现场教导员工时，如果没有将操作不当的后果告诉员工. . . . . .
第二讲：标准班组七大核心任务
一、员工管理
1.新员工管理
2.新员工管理注意事项
3.员工激励与沟通
4.视频案例&互动思考：发牌指令
5.情景体验：管理者在现场应学会激励员工、而不是一味指责员工
二、目标管理
1.目标设定
2.目标辅导
3.追踪评估
三、品质管理
1.工艺讲解
2.首件确认
3.过程巡检
4.异常处理
四、计划管理
1.材料准备
2.任务分配
3.目标明确
4.过程提醒
五、现场管理
1.班前检查
2.班前安排
3.现场巡视
4.看板管理
六、4M异常管理
1.人员异常管理
2.设备异常管理
3.物料异常管理
4.技术异常管理
七、标准化贯彻
1、标准基本理解
2、标准化四大效果
1）使现场管理客观化
2）使现场问题显性化
3）使管理工作简单化
4）使管理效率最大化
3、标准化五大内容
4、标准化三大步骤
5、标准化实施过程中具体做法
视频案例&互动思考：别把自己不当干部
情景体验：生产一线班组长只有放下架子、换位思考才能与员工进行有效沟通
七、现场改善
课后作业：
1、写一份每日工作内容
2、做一份一日工作看板
3、写一份一日工作改善计划
第九天：TPM设备自主保全
课前作业：重新梳理目前企业设备存在的问题、并形成报告发给老师
第一讲：TPM概论
一、什么是TPM活动
1、TPM的起源
2、TPM的含义
3、TPM的三大理念
二、3T（TPSTQMTPM）的共性
三、TPM(全面设备管理）活动八大支柱介绍
1、品质保全
2、自主保全（推进最广）
3、专业保全 （误解最大）
4、初期改善 （价值最大）
5、个别改善 （效果最大）
6、事务改善
7、环境改善
8、人才培育
四、TPM(全面设备管理）管理介绍
1、企业经营与 TPM
2．设备综合效率OEE损失（6大损失16大损失） 与TPM的关系
3．TPM管理的KPI与KAI考核目标设定
【行动学习】：制定本企业TPM设备管理标准框架
4. 中国TPM与日本TPM推行中“4M”同与不同点
5. TPM活动与设备管理的关联
6. TPM内容及组织推行保证
【行动学习】：TPM推行方案制定
第二讲：TPM自主保全活动实务展开
一．推行TPM“一”大核心
明确目标和为什么要推以及推行什么
一、推行TPM的“三”大基础
清扫、紧固、润滑
三、自主保全TPM“五”大解析案例
四、自主保全TPM推行“七”步骤及国内企业的变化
五、推行自主保全“九”大要点
1、三大神器的运用
2、什么是设备故障的前期征兆？
3、设备故障停机的改善策略
4、设备维护保养的定义与分工
5、安全操作规程编写要点
6、AM清扫-时间递减
7、润滑体系构建
8、可视化管理技术在AM（点检）的应用
9、开展自主维护的阶段验收评比
六、在实务中如何展开“十一”大步骤
七、.运用老师评价表自评自主保全TPM推进/生产现场管理情况
【计划演练】：找出自主保全推行的重要弱项按要求制定改进计划，
【行动学习】：某常见设备《不合理发现清单》的设计与应用
【行动学习】：自主保全TPM诊断表
第三讲：维修：TPM计划保全活动实务展开（设备故障：三防、三减法）
一．计划保全的基本观念体系
1、设备零故障的五个对策
2、零故障的5对策与TPM5支柱关系
3、建立计划保全体制的重点工作
4、预防保全与预知保全的主要区别
5、如何正确处理计划保全与自主保全的关联
6、设备生命周期内的各个时期的管理重点及策略
7、 实践设备零故障的7个步骤
二. 设备故障预防三大法
1、预防法一：建立三级设备防护体系
1）如何开展TPM设备专业点检
2）如何进行设备日常巡检
3) 如何制定设备维护保养制度
2、预防法二：建立以信息化为主预测性维护
1）信息化、智能化、数字化的在设备中运用
2）预测性维护实现的2的路径
3、预防法三：优化预防考核评价
1）设备运维管理流程体系构建
2）设备运维的考核评价
三、设备故障递减三方法
1、设备故障递减一：长停&重复故障根治
2、设备故障递减二：故障数据分析总结
3、 设备故障递减三：故障分析工具（FTA PM QCC 五问法）
【计划演练】：找出设备管理的重要弱项按要求制定改进计划，“天使”协助
一、个别改善推进中常见问题点（改善件数少，质量低）的本质原因
三、生产活动16大LOSS与个别改善
四、解决问题问题3方法
1、ECRS
2、和田12动作法
3、超级头脑风暴法
五、个别改善活动的展开9大步骤
六、核心重点如何提高设备综合效率（OEE）
1、 设备综合效率（OEE）
2、 设备损失分析
3、设备效率的计算
4、如何降低损失
课后作业：
4、做二份设备改善提案
5、梳理设备点检表
第十课：精益领导力系统能力提升训练
课前作业：管理者现状调研表填写
第一讲：何为精益领导力
一、精益意识
1、精益意识出现
2、精益意识转变
案例讨论一：举例自己工作中开展某件事情，遇到固有的观念阻挠，如何打破解决？
3、精益效益变现
4、精益领导思维
本章节收获工具1：大野圈一观察法
二、精益领导力
1、精益领导力基本定义
案例讨论二：如何发挥领导力
2、精益领导力基本五大内容
3、精益领导力十二范式
4、精益领导力实施五步法
四、工具方法
本章节收获工具1：十种激励方法
本章节收获工具2：四种沟通方法
第二讲：高效精益团队打造
一、高绩效团队特点
1、高绩效团队的三要素
2、高绩效团队五大特点
3、高绩效团队文化打造
4、高绩效团队领导力特点
二、团队管理者责任
1、领导者七大关键职责
2、引领变革职责与方法
3、取得成功的关键要求
三、团队建设四个阶段
1、组建
2、磨合
3、规范
4、执行
六、本章节萃取成果与工具
本章节收获工具：高绩效团队自评表
第三讲：精益领导力六大技能
一、精益技能一：标准作业设计标准作业7步骤
1、七大步骤介绍
二、精益技能二：流程分析-SIPOC分析
1、流程图的目的与意义
2、SIPOC: 定义说明
3、SIPOC 表格使用方法
课堂练习一：SIPOC流程图绘制
三、精益技能三：节拍时间计算
1、节拍时间的定义
2、节拍时间计算方法
3、节拍时间实例
课堂练习二：节拍时间计算
四、精益技能四：作业平衡
1、什么是Yamazumi?山积图
2、山积图应用方法
3、生产线平衡分析
课堂练习三：山积图绘制方法及改善方法
五、精益技能五：员工技能教导方法
1、教导文件：作业分解表编写
2、教导计划：交叉培训计划表
课堂练习四：作业分解表编写
课堂练习五：交叉培训计划表编写
六、精益技能六：标准作业维持目视化与沟通管理
1、团队目视化沟通板
2、目视化绩效管理
课堂练习六：目视化绩效看板 设计
七、精益技能七：三现主义与纸卡系统设计
1、三现主义的原则与方法
2、纸卡系统设计与运用
课堂练习七：纸卡系统编写
八、精益技能八：OPL一点课程
1、什么是一点课程?
2、一点课程的填写要求
3、应用一点课程的好处
课堂练习八：一点课程(OPL)编制